Produkt zum Begriff Dienstleistungen:
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Richter, Bruno: Die Ähnlichkeit von Waren und Dienstleistungen
Die Ähnlichkeit von Waren und Dienstleistungen , Das europaweit anerkannte Standardwerk ist für jeden Markenpraktiker bei der Beurteilung und Bewertung von Kollisionsfällen im Markenrecht ein unverzichtbares Arbeitsmittel, um zu verlässlichen und reproduzierbaren Ergebnissen zu gelangen. Die Sammlung des »Richter/Stoppel« leistet hierbei seit Jahrzehnten einen wertvollen Beitrag, zumal es schon seit langem nicht mehr nur die deutschsprachige Spruchpraxis (vor allem des Bundespatentgerichts, des Bundesverwaltungsgerichts für die Schweiz und des OLG Wien für Österreich), sondern schwerpunktmäßig auch die Tätigkeit der europäischen Institutionen (vor allem der Beschwerdekammern des EUIPO und der EU-Gerichte EuG und EuGH) abbildet. NEU in der 19. Auflage: . ca. 1.000 neu erfasste Entscheidungen . Gesetzes- und Bearbeitungsstand 01.04.2024 , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Soziale Dienstleistungen (Cremer, Georg~Goldschmidt, Nils~Höfer, Sven)
Soziale Dienstleistungen , Dieses Lehrbuch gibt einen Überblick über die Erbringung sozialer Dienstleistungen in der Sozialen Marktwirtschaft. Die Besonderheiten und Optionen zur Gestaltung der Märkte sozialer Dienstleistungen sowie die Interaktion und Interessen der Akteure werden dargestellt, anhand ausgewählter Praxisfelder vertieft und aus ökonomischer, sozialrechtlicher und politischer Sicht bewertet. Das Buch zeigt Optionen auf, die Märkte sozialer Dienstleistungen so zu gestalten, dass sie im Interesse hilfesuchender Menschen wirken können. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. überarbeitete und aktual. Auflage, Erscheinungsjahr: 20231016, Produktform: Kartoniert, Autoren: Cremer, Georg~Goldschmidt, Nils~Höfer, Sven, Edition: REV, Auflage: 23002, Auflage/Ausgabe: 2. überarbeitete und aktual. Auflage, Keyword: Erbringung sozialer Dienstleistungen; Märkte sozialer Dienstleistungen; Politik sozialer Dienstleistungen; Soziale Arbeit; Soziale Marktwirtschaft; Sozialrecht; soziale Dienstleistungen, Fachschema: Dienstleistung~Tertiärer Sektor~Sozialarbeit~Politik / Recht, Staat, Verwaltung, Parteien~Wohlfahrt~Dienst (staatlich) / Öffentlicher Dienst~Öffentlicher Dienst - Dienst (staatlich)~Sozialrecht, Fachkategorie: Kommunal-, Regional- und Landesregierung~Öffentlicher Dienst und öffentlicher Sektor~Sozialrecht, Region: Deutschland, Bildungszweck: für die Hochschule, Warengruppe: TB/Volkswirtschaft, Fachkategorie: Wohlfahrtsökonomie, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XVI, Seitenanzahl: 276, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Co-Verlag: Mohr Siebeck GmbH & Co. K, Co-Verlag: Mohr Siebeck GmbH & Co. K, Länge: 214, Breite: 149, Höhe: 15, Gewicht: 386, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: 3983234, Vorgänger EAN: 9783825236656, eBook EAN: 9783838561363, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0030, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch,
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Personalmanagement - Führung - Organisation
Personalmanagement - Führung - Organisation , Das Standardlehrbuch vollständig überarbeitet Personalmanagement - Führung - Organisation: eine Trias, die sich mit menschlichem Verhalten in unterschiedlichen sozialen Kontexten - von Unternehmen über Non-Profit-Organisationen bis hin zu informellen sozialen Gruppen und Ethik im Management - beschäftigt. Die Autorinnen und Autoren führen auf Basis vielfältiger theoretischer Zugänge Studierende und interessierte Praktikerinnen und Praktiker in zentrale management- und organisationstheoretische Problemstellungen ein, die aus dem Zusammenspiel von Menschen und Organisationen entstehen. Sich daraus ergebende Fragestellungen sind z. B.: Wie gelingt die Rekrutierung der richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Was ist gute Führung? Welche Organisationsformen sind für welche Aufgaben besonders geeignet? Welche Bedeutung haben Digitalisierung und Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt? Diese und weitere Fragen werden in kompakter Form diskutiert, mit theoretischen Konzepten verständlich unterlegt und anhand von Praxisbeispielen erläutert. Die Kapitel dieses Standardwerks wurden entweder komplett neu verfasst oder gründlich überarbeitet und aktualisiert. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 52.00 € | Versand*: 0 € -
magnetoplan Zubehör-Set farbsortiert für Organisation, Planung
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Preis: 38.91 € | Versand*: 4.99 €
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Was ist ein Area Manager?
Was ist ein Area Manager? Ein Area Manager ist eine Führungskraft, die für die Leitung und Koordination mehrerer Standorte oder Filialen in einer bestimmten geografischen Region verantwortlich ist. Sie überwachen die operativen Abläufe, stellen sicher, dass Unternehmensrichtlinien eingehalten werden und sind für die Erreichung von Umsatz- und Gewinnzielen verantwortlich. Area Manager sind oft auch für die Personalplanung, Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter zuständig. Sie fungieren als Bindeglied zwischen der Unternehmenszentrale und den einzelnen Standorten und tragen maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei.
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Wie können Unternehmen ihre Renditeoptimierung durch effizientes Ressourcenmanagement und Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen wie Finanzen, Produktion und Dienstleistungen erreichen?
Unternehmen können ihre Renditeoptimierung durch effizientes Ressourcenmanagement erreichen, indem sie ihre Produktions- und Betriebskosten senken und gleichzeitig die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessern. Dies kann durch den Einsatz von Technologien zur Automatisierung von Prozessen, zur Überwachung von Ressourcenverbrauch und zur Optimierung von Lieferketten erreicht werden. In der Finanzbranche können Unternehmen ihre Renditeoptimierung durch die Implementierung von Risikomanagement-Tools und die Diversifizierung ihrer Anlageportfolios erreichen. In der Dienstleistungsbranche können Unternehmen ihre Renditeoptimierung durch die Verbesserung der Kundenbindung, die Optimierung von Arbeitsabläufen und die Nutzung von Datenanalysen zur Identifizierung von Effizienzsteigerungen erreichen.
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Was ist ein Area Sales Manager?
Was ist ein Area Sales Manager? Ein Area Sales Manager ist ein Mitarbeiter, der für die Verwaltung und Steuerung von Vertriebsaktivitäten in einem bestimmten geografischen Gebiet oder Bereich verantwortlich ist. Zu den Aufgaben eines Area Sales Managers gehören die Entwicklung von Verkaufsstrategien, die Betreuung von Kunden, die Überwachung von Verkaufszahlen und die Führung eines Teams von Vertriebsmitarbeitern. Sie arbeiten eng mit anderen Abteilungen wie Marketing, Kundenservice und Produktentwicklung zusammen, um den Umsatz und die Rentabilität zu steigern. Insgesamt ist ein Area Sales Manager dafür verantwortlich, den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen in ihrem zugewiesenen Gebiet zu maximieren.
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Was sind die wichtigsten Schritte bei der Verwaltung von Dienstleistungen in einer Organisation?
Die wichtigsten Schritte bei der Verwaltung von Dienstleistungen in einer Organisation sind die Identifizierung der Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden, die Festlegung klarer Servicelevelvereinbarungen und die kontinuierliche Überwachung und Verbesserung der Servicequalität. Es ist auch wichtig, ein effektives Beschwerdemanagement zu implementieren, um Kundenfeedback zu erhalten und Probleme schnell zu lösen. Zudem sollten regelmäßige Schulungen für Mitarbeiter angeboten werden, um sicherzustellen, dass sie die Dienstleistungen effektiv erbringen können.
Ähnliche Suchbegriffe für Dienstleistungen:
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magnetoplan Zubehör-Set farbsortiert (blau, rot gelb, grün) für Organisation, Planung
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Preis: 54.73 € | Versand*: 4.99 € -
Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 € -
MUSTBAU Sicherheitshelm Schutzhelm Set - EN397 mit Ohrschützern und Netzvisier - Verstellbarer Kopfbügel von 53 bis 63 cm - Ideal für Forstwirtschaft, Baustellen und Dienstleistungen
Der MUSTBAU Schutzhelm bietet Ihnen erstklassigen Schutz und Komfort bei Holzarbeiten, Bauarbeiten und Dienstleistungen. Mit seiner hochwertigen Konstruktion und den zertifizierten Komponenten erfüllt er die höchsten Sicherheitsstandards. 1. Durchdachtes
Preis: 76.98 € | Versand*: 5.95 € -
magnetoplan Zubehör-Set farbsortiert für Organisation, Planung
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Preis: 38.40 € | Versand*: 5.94 €
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Wie funktioniert die Organisation und Verwaltung einer Pilgerherberge? Welche Dienstleistungen werden in Pilgerherbergen angeboten?
Die Organisation und Verwaltung einer Pilgerherberge beinhaltet die Buchung von Übernachtungen, die Reinigung der Räumlichkeiten, die Bereitstellung von Bettwäsche und Handtüchern sowie die Verpflegung der Pilger. Zu den angebotenen Dienstleistungen gehören Schlafplätze in Mehrbettzimmern, sanitäre Einrichtungen, eine Küche zur Selbstversorgung, Gemeinschaftsräume, Pilgerstempel und Informationen zur Pilgerreise. Manche Pilgerherbergen bieten auch zusätzliche Services wie Massagen, Fahrradverleih oder Gepäcktransport an.
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Welche Dienstleistungen bietet ein Veranstaltungsservice in der Planung und Organisation von Events an?
Ein Veranstaltungsservice bietet Dienstleistungen wie Location-Suche, Catering und Dekoration für Events an. Sie kümmern sich um die Planung, Organisation und Durchführung von Veranstaltungen. Zudem bieten sie oft auch technische Ausstattung, Personal und Unterhaltungsprogramme an.
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Wie findet ihr die Stelle als Area Manager bei Amazon?
Als KI kann ich keine persönlichen Meinungen haben. Es gibt jedoch verschiedene Ansichten zu einer Stelle als Area Manager bei Amazon. Einige mögen die Herausforderungen und die Möglichkeit, ein großes Team zu leiten, während andere Bedenken hinsichtlich der Arbeitsbedingungen und des hohen Arbeitsdrucks haben. Es ist wichtig, die Vor- und Nachteile abzuwägen und zu prüfen, ob die Stelle zu den eigenen Fähigkeiten und Zielen passt.
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Was sind die Schlüsselkompetenzen, die ein effektiver Manager für eine erfolgreiche Führung und Organisation benötigt?
Die Schlüsselkompetenzen, die ein effektiver Manager benötigt, sind Kommunikationsfähigkeit, Entscheidungsfähigkeit und Teamführung. Ein Manager sollte in der Lage sein, klar zu kommunizieren, fundierte Entscheidungen zu treffen und sein Team zu motivieren und zu leiten. Durch diese Fähigkeiten kann ein Manager erfolgreich führen und eine Organisation effektiv organisieren.
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